2020年05月26日 星期二
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打好“三大戰” 全力促發展

——礦業行業全力抓好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控與正常生產紀事(三十三)

2020-3-26 8:27:06 來源:中國礦業報 作者:代宜喜 張雪榕 杜鵬 劉洋 喬磊

mlb棒球比分直播大谷 www.ecrsv.com.cn 在堅決打贏疫情防控阻擊戰和復工復產攻堅戰中,各礦業企業聞令而動,迅速響應,認真貫徹落實黨中央決策部署和地方黨委政府工作要求,堅持一手抓疫情防控、一手抓安全生產,堅決打好疫情防控“阻擊戰”、復工復產“沖鋒戰”、安全生產“保供戰”,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用,讓鮮艷的黨旗在“戰疫”中高高飄揚,讓企業在健康發展的道路上穩步前行。

榆北煤業公司全面復工復產

打好疫情防控“阻擊戰”

中煤新集公司黨委統一領導、統一指揮、統一行動,第一時間進行部署,公司領導多次深入基層進行督導,叮囑要把疫情防控作為最緊迫、最重要的任務,堅定信心、科學防治,全力打好史無前例的疫情防控總體戰、阻擊戰;成立疫情防控組織機構,組織學習傳染病防治法和防控知識;倡導食堂“分餐制”,發放口罩、酒精和消毒液等,及時對有接觸史的人員進行隔離,嚴防嚴控;建立疫情防控點“四級聯動”體系,做好“雙四類”人員的排查、統計,掌握出現發熱癥狀及密切接觸疑似、確診人員的情況,進行重點管控;關愛在崗職工,做好生活保障,解決實際困難,做好心理疏導;打造特殊時期薪酬套餐,保障職工切身利益。

金鉬集團“三管”齊下,確保工作場所安全。一是把好“體溫關”“口罩關”“消毒關”,對員工進行體溫監測,嚴格把好辦公和生產生活區域進入關口,向一線職工發放防護性強的口罩、機關職工發放一次性口罩。二是實行封閉化管理,禁止外來車輛、人員進入各單位廠區。三是減少聚集,實行錯峰上班,生產場所實行分區作業、倒班制;取消一切大型會議或集體活動,嚴格控制會議頻次和規模,推行網上辦公和視頻會議。他們還嚴格落實返崗人員健康監測登記,建立日常健康臺賬,分類對全員進行動態摸排,進行立體式、網格化的疫情防控信息管理;在職工中全面推廣“健康二維碼”應用,對職工健康信息進行及時登記、查驗、跟蹤。

陜煤集團榆北煤業公司領導多次深入基層,對各單位疫情防控、保供應及復工復產工作進行實地指導,所屬各單位“一把手”堅守崗位,帶領廣大干部職工迅速投入到“疫情防控、復工復產、安全生產保供”三大主戰場。各單位實行封閉管理,從門崗、就餐、住宿、上崗、宣傳等細節出發,時時緊盯、處處嚴防;采購消毒水、口罩、中藥等物資;傳達上報各種信息報表,嚴格對返崗人員進行摸底調查;積極主動與地方政府溝通對接,申報辦理各種手續,為復工復產做好準備。

打好復工復產“沖鋒戰”

2月8日,金鉬集團下發了《關于做好復工復產期間安全生產和疫情防控工作的通知》,制訂了復工復產方案,并成立了復工復產工作領導小組,分階段分重點,對復工復產進行了安排部署,2月24日全面復工。為努力把疫情造成的損失降到最低,金鉬集團圍繞年初職代會暨工作會確定的工作目標,統籌做好疫情防控和生產經營各項工作,將辦法措施抓緊抓實抓細。1月~2月份,金鉬集團努力克服疫情期間的運輸、原料供應等不利因素,保證了生產總體穩定,實現工業總產值同比增長46.23%,主要產品焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純三氧化鉬(金屬量)同比分別增長25.62%、40.69%和23.86%。

從2月24日復工復產開始,中煤新集公司成立臨時領導工作小組,加強與地方政府的溝通協調,開辟綠色運輸通道,確保物資運輸車輛順利通行;通過視頻系統加強總倉庫與各駐礦供應站之間的協調,及時解決物資供應問題。公司及二級單位機關及地面16家單位有序復工復產,各級管理干部重心下移,堅守崗位,深入一線,做好重大安全風險管控、重大事故隱患整改、重點安全工程推進等工作?;毓芾砣嗽背浞址⒒?ldquo;管理、監督、服務”的職能,確保復工復產期間安全生產。截至目前,中煤新集公司共生產原煤330多萬噸,產銷率達到93%以上,完成掘進進尺7911余米,復工復產穩步推進。

打好安全生產“保供戰”

金鉬集團針對疫情防控條件下各種不可控因素疊加的新情況,統籌疫情應對和安全風險管理,全面排查治理事故隱患。他們嚴格落實安全生產責任制,認真執行各項安全管控措施,開展安全教育培訓,加強重點要害部位安全管理,對重點部位全面排查,發現問題立即整改;強化外包單位安全管控,嚴禁“以包代管”,對爆破、吊裝等危險作業加強管理;加強應急管理,細化應急方案,確保各項應急保障措施落實到位。

同煤集團塔山礦積極開展“保安全、保經營、保穩定”的“三保”行動,確保實現首季“開門紅”。該礦狠抓作業班組安全操作行為,全面推行全員全覆蓋“安全到崗”考核,持續推進反“三違”專項行動和實行“自保、互保、聯保”機制,切實加強現場作業各個環節、流程的監管;全面推行“契約化”管理,將集團公司“契約書”中的契約指標逐條細化、逐級分解,確保指標任務分解到生產班組;推行材料使用監督獎勵機制,進一步把好生產投入關、成本關,實現精準節支降耗;定期開展不穩定因素大排查活動強化外地人員返崗、工資支付及社會保險等方面問題的摸排,對可能存在的問題實行一人一法、一事一策,做到及時干預、積極化解,推動了礦井和諧穩定發展?!?/p>

網站編輯:宮莉

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