2020年05月27日 星期三
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海外助戰“疫” 穩步促發展

——礦業行業全力抓好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控和正常生產紀事(四十二)

2020-4-10 8:45:35 來源:中國礦業報 作者:張玉潔 劉雨亭 孟福生 程礦生 崔 鑫 田 冰

mlb棒球比分直播大谷 www.ecrsv.com.cn 一邊是我國疫情防控的穩定好轉,一邊是國際疫情的持續蔓延。面對復雜嚴峻的防控形勢,我國礦業行業把復工復產與嚴格防疫相結合、相統一,堅決做到防控不撒把,生產有序有力推進。同時,一些大型礦企積極履行社會責任,在將中國抗疫經驗運用到海外的同時,捐贈資金和物資,支援海外礦區抗疫行動。

海外聚力戰“疫”

作為有擔當、負責任的國際化資源公司,洛陽鉬業不僅致力于維護所有員工的生命健康安全和各運營單位的生產秩序,還通過海外礦區支援各國抗疫行動。其騰科豐谷魯美礦區、澳洲北帕克斯礦區、巴西鈮磷礦區和埃珂森日內瓦總部等積極參與戰“疫”行動,向社會捐資捐物,為當地經濟社會正常運轉貢獻企業力量。

今年3月中旬開始,洛鉬在剛果金運營的騰科豐谷魯美礦業公司(TFM)升級防疫等級,啟動生產及生活封閉管理,一方面保證生產生活的穩定,另一方面嚴格預防疫情出現。此外,TFM向盧阿拉巴省捐贈40萬美元,并出借一臺救護車。在公司防疫物資非常緊張的情況下,TFM還向當地社區提供了必要的檢測設備。

自巴西確認首例新冠肺炎病例以來,洛鉬巴西積極采取了一系列疫情防控措施,以降低員工及其家人所面臨的健康風險。公司充分考慮到員工、當地社區和政府的利益,實施了最高級的應急響應計劃,最大限度減少現場工作人員數量,并采取了一系列前所未有的嚴格的消毒、篩查等措施。此外,公司還設立了一個專用電話熱線,供員工、員工家人及承包商使用。洛鉬巴西在當地也積極履行社會責任,向卡塔朗市(Catalão)和歐維杜爾鎮(Ouvidor)捐贈了價值200萬雷亞爾的20000份冠狀病毒檢測試劑盒,用于員工和當地社區居民的檢測。

自疫情暴發以來,洛陽鉬業海內外團隊同舟共濟、聚力抗疫,在危急時刻彰顯了企業的責任擔當和家國情懷。公司董事長李朝春說:“這次新冠肺炎疫情讓全世界遭遇了百年未有的巨大沖擊,公司將與所有利益相關方團結合作,共同克服前所未有的挑戰。”

生產協同并進

同煤集團在全面復產復工的同時,緊盯安全不放松,按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”十六字工作要求,保持安全高壓態勢,為企業發展提供堅強保障。

該集團認真落實政府部門關于安全生產工作的一系列決策部署,堅持“安全第一、預防為主、超前防范”的方針,按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求,對所屬單位逐一開展檢查,確保隱患治理萬無一失。

針對春季氣候干燥易引發火災事故的實際情況,同煤集團黨委第一時間做出消防安全工作部署,從3月25日起至4月30日,深入組織開展消防隱患檢查活動,推動隱患排查治理。

讓礦井生產更智能、人更少,安全生產預判預控更便捷、更精準,是煤炭行業轉型升級必然選擇。作為河南能源“智慧礦山”建設試點實施礦井,趙固一礦一改傳統“煙囪式”硬件建設模式,堅持以智慧管控平臺為神經中樞,利用精細數字建模、智能傳感、智能控制、云計算和大數據等新一代信息技術,致力于打造集“一張圖”、綜合自動化平臺、生產執行協同管理、三維透明礦山等于一體的智慧礦山。

趙固一礦各單位通過平臺進行協同辦公,顛覆了以往線下工作交流溝通模式,打破了數據資料共享上的壁壘,實現了全礦井數據資料的資源共享,極大地提高了工作效率。

為確??缶蒲?、智能安全生產,趙固一礦基于礦井“一張圖”及多系統數據分析,完成了人員定位系統、安全監控系統、生產系統、通風系統之間系統間、跨業務、超限值的“融合聯動”,發現安全隱患做到實時監測、科學處置。該礦還持續精簡優化礦井生產流程環節和生產系統,實現了無人值守和全部遠程自動化集中控制,保障了礦井本質安全。

發展穩步向前

3月底,山東港口集團日照港的首列滿載鐵礦石班列順利抵達山東能源臨礦集團魯北物流園。隨后,發自青島港的鐵礦石班列也于同日到達,標志著魯北物流園在打通“陸海新通道”、打造“東礦西運”物流關鍵節點上邁出了新步伐。

山東港口集團兩個港口雙雙發力,一次性發運近8000噸鐵礦石。鐵礦石海港班列的開通,實現了東部港口功能前移、服務內陸生產物資的全新模式,拉開了魯北物流園構建以煤炭為基礎,鐵礦石、鋁礬土等大宗物資多元發展的序幕,為實現企業、地方多方共贏提供了良好平臺。

疫情發生以來,魯北物流園充分發揮省內煤炭資源調撥、保障魯西北能源安全的重要作用,協調山西、陜西和省內骨干煤礦井向園區調煤,為魯西北及濟南地區煤炭應急供給提供安全保障。下一步,魯北物流園將加快集裝箱接卸系統建設,打造輻射魯西北、河北、山西等西部地區的大宗散貨公鐵海多式聯運交割平臺。

4月3日,冀中能源邯礦集團郭二莊礦召開疫情發生以來第一次中層干部現場會議,再次對企業機構改革的意義和高效運行提出了要求,標志著該礦首季機構改革取得階段性成效。

3月份,該礦改革攻堅進入“倒計時”。3月下旬以來,該礦多次召開由礦領導、相關部門參加的推進會,既緊鑼密鼓又穩扎穩打。數據顯示:經過改革,該礦機關科室由原來的21個整合為9個;機關管理人員由原來的121人縮減為75人,機關減幅分別為57%、38%;基層單位由原來的25個合并為20個;全礦管理人員由239人減至207人?!?/p>

網站編輯:宮莉

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